それは、私の再創造の原点でした。

私が危機感を覚え始めたのは1995年。
日本は停滞し、若者の創造力も弱く、これでは未来が描けない。

20代のころの私は、当時としては珍しかったMBAスクールに自費で通いながらも、「論理だけでは何も生まれない」と感じていました。

論理と感性を行き来する思考力が必要だ――
そう考え、人間科学（産業組織心理学）を学び始めました。

一方で、日本では「心を扱う学び」はまだまだネガティブなものととられがち。心理学や感性の学びは敬遠される傾向がありました。

研究の結果、心の必要性を感じていても、何も対処していない人が多いことが見えてきました。
「これは、必要なのに、かっこ悪いと思われている」

だからこそ私は、“心理を学ぶのはかっこいい”という文化をつくりたいと強く思ったのです。

2011年。
東日本大震災がすべてを変えました。

東京駅前の高層ビルで激しい揺れに見舞われ、命の危険すら感じながら、私は全国100クラスの閉鎖を決断。

その混乱の中、裏でくすぶっていた不満や離反のエネルギーが一気に噴出しました。
スタッフ、トレーナー、大手スクール、アメリカの協会本部。すべての人たちが、一斉に私から離れていったのです。

成功を支援してくれていた人や組織から、裏切られた。

普通の青年が、ひょんなことから成功し、人に恨まれるような激しい性格でもなかった。
にもかかわらず「人に裏切られた」。

当時の私の心の中は、その思いで一杯になっていました。
残ったのは多額の借金と、3人のアルバイトさん。

東京も大阪も…夜逃げするかのように拠点を手放しました。
その後、私は協会との交渉のために渡米。ニューヨークで悶々とした日々を送っていました。

そんなある日、セントラルパークの樹の下に、大きなため息とともに座った時のことです。
腰を下ろすその瞬間、心の奥底から、ある感覚が沸き上がってきたのです。

今。創業から四半世紀

あれから十数年。
創業からは四半世紀が経ちました。

私は企業・医療・教育の現場で、再起動と再創造のプロセスを支援し続けています。

このキャリアブレイクは、私にとって「すべての要素が統合される時間」でした。
いま、私は理屈ではなく、マインドの現実に立って支援を続けています。