この研修の特長｜涙と笑いが、共感と創造を生む

描く・感じる・語る──感性ベースのプロセスを通じて、自然と心が開き、立場や肩書きを超えた“本音の対話”が生まれます。

• トップが自分自身の想いが溢れ、スタッフの前で思わず涙ぐむ瞬間
• メンバー同士の対話で、思わず大笑いが起きる
• 「こんなにも想いが重なっていたんだ」という共感
• 「相当、ずれていたんだ」という驚き
• 本音で語り合うことで見えてくる、新たな発見や問い

こうした体験を通じて、参加者一人ひとりの中に、理念やヴィジョンが“自分ごと”として芽生え始めます。

そしてその気づきはやがて、マニュアルでは決して生まれない“生きた戦略”へと育っていきます。
これは単なる共有や納得ではなく、内側から湧き起こる行動変容の場です。

こんな、悩みがある時に。

ヴィジョン共創の課題ビッグ３（心理学的統計から）

アートでヴィジョン研修の動画解説

実際の研修風景や参加者の声を動画でご紹介しています。ごらんください。

アート思考によるアプローチとは？

アート思考とは、理屈を手放し、感覚から自由に発想する状態のこと。

“もやっとした違和感”や“未整理の感情”を大切にし、描く・語る・動くなどの感性ワークを通じて、言葉になる前の“本質”を引き出し、共有していきます。

私たちは独自の感性アプローチを用い、組織の共感力と創造性を高める体験の場を設計します。

主な手法例を写真でご紹介します

感性アプローチは大きく３つのワークスタイルに分かれています。

• 対話型ワーク：問いかけ、イメージカード、価値観の共有
• 体感型ワーク：身体感覚を用いた気づきの演出
• 描画・造形ワーク：落書き、粘土、共同制作など

対話型ワーク：問いかけやイメージカードを使って、価値観の共有をする

体感型ワーク：身体感覚を用いたワークで気づきを見える化する

描画・造形ワーク：落書き、粘土、共同制作などを通して相互理解を深める

「変化の局面」にある組織におすすめ

この研修は、現状の延長線上の未来が描けない「変化の局面」にある組織が新しい未来を描くきっかけとして最適です。

• 世代交代（代表・院長・理事長・監督の交代）
• 上場準備、事業拡大、業態変更
• 理念や教育方針の再構築期
• チーム再編、組織風土の再設計
• ステージアップを目指すスポーツチーム・エンタメ組織

実際の声・導入事例

「代表の想いが手に取るようにわかった。自分の願いにも気づけた」
── 経営者・幹部層

「初めて理念を“体感”できた。自分ごとになった」
── 中堅スタッフ

「この研修がなければ、あの共感は生まれなかったと思う」
── 教育法人 理事長

ヴィジョン研修を導入することで

「ヴィジョン」が、単なる壁に貼った標語になってはいませんか？
理念の唱和が、朝礼の掛け声で終わってはいませんか？

正解のない時代において、ヴィジョンは共創することで、組織の道しるべとなります。

この研修では、今後取り組むべき真の課題が発見され、次の戦略へとつなげるための貴重な時間となります。

実際に、ヴィジョン研修後に取り組まれている新たなプロジェクト事例をご紹介します。

• 理念の刷新
• クレドの作成
• 戦略方針の再構築
• 階層別の人材育成
• 生徒向けの教育方針の刷新
• 営業マニュアルの作成
• 等級要件に合わせた研修の実施

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