こんな、悩みがある時に。

組織再創造の悩みビッグ３（心理学的統計から）

このプランの特長｜ともに問い、描き、実践する

このプランの核心は、「答えを教える」のではなく、「答えを引き出し、ともに創る」実践プロセスにあります。

「ともに問い、ともに描き、ともに行動する」。
この流れの中で、組織の内側から変化が始まります。

• トップのマインドが変わる
• リーダー層と本音でつながる
• ヴィジョンが、日々の行動と自然に結びつく
• 目の前の仕事が、“意味ある挑戦”として再定義される

こうした変化が、プロジェクト単位で連鎖し、やがて組織文化そのものが再構築されていきます。

単発の研修や外部施策では生まれない、深い内面変化と、持続的な変革の仕組みをつくる。
それが、この長期伴走型プランの本質的な価値です。

動画紹介｜組織の本質から変えていく「再創造プラン」

実際のプロジェクト支援の様子や、経営者・幹部層の声をご紹介しています。

トップから現場へ、段階的に浸透

1. 創造的マインドの再構築（経営者との深層セッション）
2. リーダー層との1on1・グループコーチング（本音と意図の共有）
3. ヴィジョンの再定義と共創（理念の再構築・浸透設計）
4. プロジェクト伴走支援（課題発見→施策設計→実行→検証）
5. 必要に応じた研修やワークショップの実施（感性アプローチ・心理学・対話など）

活用例・支援スタイル（図解予定）

このプランは、トップのヒアリングから始まり、目的に応じて支援内容を柔軟に設計します。

1. 経営トップの課題・状況を丁寧にヒアリング
2. 組織の現状と目的を踏まえ、支援プランを提案
3. スタート後、現場観察やインタビューで“見えない構造”を把握
4. トップと共に課題を見極め、実行・浸透・育成までを伴走

主な支援スタイル：

• トップ向け 創造マインド・セッション
  　└ 定期的な内省と深い思考整理を通じ、未来を描くマインドを再構築
• 幹部層向け コーチング＆集合研修
  　└ リーダー層の共感力・実行力・対話力を育成
• 新規事業／上場準備に伴う 文化変革支援
  　└ 変革期に必要な価値観の整備と行動文化の再設計
• 理念再構築＋全社員参加型の ヴィジョン浸透プロジェクト
  　└ 組織全体の想いをすり合わせ、“自分ごとの未来”として共創
• 組織風土改革・対話型組織開発（感性ワーク含む）
  　└ 感性・対話・アート思考を活かし、心理的安全性と創造性を育む

「変化の局面」にあり、心の底から変革したい組織におすすめ

外部環境の変化や内部構造の変化に直面しているとき。
リスクとチャンスが同時に迫るタイミングこそ、本質的な再創造のチャンスです。

• 理念やヴィジョンを“再定義”したいとき
• 組織風土を根本から一新したいとき
• 新規事業・上場など変革期を迎えているとき
• 世代交代・幹部再編成により“想いの再接続”が必要なとき
• 経営者が「本音で語れる外部パートナー」を求めているとき

実際の声・導入事例

• 京都のタクシー会社：感性教育でCS向上、業績改善
• 日本語学校：留学生の夢を可視化する授業へ再構築
• 心理学講座全国展開：100クラス開講、日本最多の認定実績
• 老舗食品企業：全社意識改革でコロナ禍に過去最高益を実現
• ヤクルト販売会社：メソッド化で全国3位の成果
• 素材メーカー：人事評価と連動した創造性・共感力研修を導入
• 結婚情報企業：支社長コーチングで全国トップ3支社を輩出
• 厚労省モデル事業：生活習慣病予防にマインドコーチングを活用

このプランで得られること

• トップ・リーダー層の創造的マインド形成
• ヴィジョンと行動が一致した**“自走する組織”の育成**
• 現場発プロジェクトによる戦略の内面化と定着
• 組織文化の再構築と理念の再生
• 単発では終わらない、“続く変化”の仕組み

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